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四川省天府好糧油有限公司以黨史學習教育為契機，堅持以學促思、以思促干，將黨史學習教育成果轉化為促進企業高質量發展的內涵動力，以經營改革實效檢驗黨史學習教育成效。公司在面臨“后疫情時代”國際國內政治經濟形勢和行業波動的復雜環境下，化危為機、危中尋機，通過深入推進國有企業混合所有制改革，創新管理機制，提高經營效益，聚思想，開新局，謀創新，一季度順利實現“開門紅”。

一是以高質量黨建“聚”思想。抓黨的領導，激發混改新活力。始終堅持黨的領導，充分發揮黨把關定向作用，完善黨建入章，建立支委會議事規則、議事清單，進一步理清董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，推動黨的領導融入公司治理。推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，完善選人用人機制、優化激勵約束，真正激發混合所有制企業的活力動力。抓理論學習，強化政治引領。深入開展黨史學習教育，利用集中+自學、線上+線下、理論+實踐等學習方式，學習中國共產黨簡史有聲書、百煉成鋼微紀錄片等資料，參觀紅色基地，帶領全體黨員、干部、職工重溫中國共產黨的奮進歷程，賡續紅色基因。在公司上下掀起了一股“群策群力謀創新，不懼挑戰開新局”的干事創業氛圍，凝聚發展共識，為“十四五”開好局起好步夯實思想根基。抓支部強陣地，充分發揮戰斗堡壘作用。打造規范化黨員活動室，建立黨員先鋒隊，創設黨員示范崗，在黨史學習教育中汲取智慧和力量，守初心擔使命，不斷增強基層黨組織創造力、凝聚力和戰斗力，抓牢抓實黨建責任，厚植黨建根基，為高質量發展提供堅實組織保障。

二是經營業績取得“質”突破。公司近年來加快推進區域油脂供應鏈業務資源整合，充分發揮國有和民營兩種體制的優勢，油脂貿易規模躍居川內第3。深入推進落實國家“優質糧食工程”和四川省“天府菜油”行動，做大做強菜油這一四川特色糧油品牌，運營的“天府菜油”區域公共品牌在京東電商高端菜油品類中銷售排名進入前3，為踐行習近平總書記“擦亮四川農業大省金字招牌”的重要指示精神貢獻國企擔當。今年一季度，公司營業收入和利潤總額同比增長均超過300%，實現量利雙收。

三是考核機制突出“活”轉變。公司充分發揮靈活的市場化考核機制，多措并舉針對不同層級、不同崗位性質建立“定制化”考核激勵機制。針對經營班子，簽訂年度目標責任書，通過設置5大類10余項考核指標，全方位評價經營業績，實現公司經營效益和個人收入的高關聯性，堅持收益共享、風險共擔。采用超利潤分享、規模獎等方式激發經營班子跳起摸高。針對業務和運營部門，分類型、分層級制定考核方案，借鑒阿米巴管理模型，采用獨立核算、內部定價等方式，強化內部核算，培養員工“控制成本、效益為先”的主人翁意識。針對職能部門，克服管理工作標準模糊、難于量化的問題，設立專項獎勵方案。鼓勵部門提出年度挑戰性工作任務，不斷突破管理難點，向管理要質量、要效益。

四是管理工具實現“新”引入。立足新發展階段，貫徹新發展理念，積極引入現代企業管理工具推進企業高質量發展。采用OKR（目標與關鍵結果）工作法，針對重點管理問題成立專項工作小組，采用“計劃-執行-檢查-反饋”的閉環方式，解決管理難題。

站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，公司將立足新發展階段，踐行新發展理念，構建新發展格局，在黨史學習教育中聚焦“學史明理”，堅定理想信念，聚焦“學史增信”，勇擔當善作為，聚焦“學史崇德”，賡續紅色基因，聚焦“學史力行”，以昂揚姿態開新局。公司將以培育現代油脂供應鏈服務平臺和優質糧油品牌運營商為主業，加快轉型升級、模式創新，力爭打造成為區域強勢、國內一流的百億級糧油上市企業。