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   短短近7年間，從名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)小公司成長為國內(nèi)最具實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)及運(yùn)營企業(yè)之一；主打產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)十大最受歡迎網(wǎng)絡(luò)游戲、十佳國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)游，注冊用戶上億；員工從10來人擴(kuò)大到700多人，平均年齡27歲，年創(chuàng)稅收逾億元！在杭州這座文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，杭州電魂網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司又創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)游世界的“神話”。

公司名片

樹起“國風(fēng)電競”的旗幟，打造國內(nèi)一流的游戲公司。

成長歷程：

風(fēng)云初起

2008年9月，杭州電魂網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司成立。

2009年12月，《夢三國》上線。

2011年，《夢三國》正式推出公測版；獲得“最佳網(wǎng)絡(luò)電子競技游戲獎(jiǎng)”。

2012年，入選“十大新銳網(wǎng)絡(luò)游戲”、“最受歡迎十大網(wǎng)游”。

2013年,被認(rèn)定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)；評為“年度十佳網(wǎng)絡(luò)游戲”、“十佳國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)游”。

2014年，入選浙江最佳創(chuàng)新軟件企業(yè)；電魂網(wǎng)絡(luò)游戲軟件生產(chǎn)基地工程開工。

2015年4月，首款端游塔防《夢塔防》公測。

巧借東風(fēng)，網(wǎng)游也是一種文化軟實(shí)力

   在錢江南岸的一幢寫字樓里，電魂網(wǎng)絡(luò)占據(jù)了10多層的辦公場地。在這里，處處可感受到游戲的氛圍。門廳入口有呂布、趙云等三國人物的大幅網(wǎng)游形象，會議室也采用“官渡”、“八卦陣”等三國元素命名，墻上的大屏幕實(shí)時(shí)滾動游戲在線人數(shù)分布圖……

   “2008年剛進(jìn)來時(shí)只租了100平方米，現(xiàn)在這樓都不夠用了。”電魂網(wǎng)絡(luò)董事長胡建平說，“公司全新的游戲軟件生產(chǎn)基地已動工建設(shè)，一期總建筑面積將達(dá) 4萬多平方米。”在他簡樸的辦公室，看不到任何裝飾，顯得低調(diào)而務(wù)實(shí)。就是在這里，誕生了中國原創(chuàng)網(wǎng)游的精品之作，見證了“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)爆發(fā)式成長的強(qiáng)勁活力。

   萬事開頭難。對于技術(shù)密集型、資本密集型的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)來說，尤其如此。當(dāng)年，依靠引進(jìn)代理國外熱門游戲的業(yè)務(wù)火爆，風(fēng)險(xiǎn)小，收益穩(wěn)，也養(yǎng)肥了幾大游戲公司。正面臨從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的胡建平把目光投向了風(fēng)生水起的網(wǎng)游業(yè)，是跟風(fēng)逐利還是不惜投入自主創(chuàng)新？胡建平和他的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)耐住了寂寞，開發(fā)出一款具有自主 知識產(chǎn)權(quán)、弘揚(yáng)中華文化特色的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲成為大家的共識。要知道，游戲開發(fā)的淘汰率高得出奇，投入大量人力物力從研發(fā)到上市，大浪淘沙，真正成功的尚不超過1%。

   只有付出100%的努力，才可能抓住那1%的成功。經(jīng)過三年時(shí)間的臥薪嘗膽、艱苦研發(fā)，《夢三國》終于上線了。《夢三國》是一款純中國風(fēng)、即時(shí)對戰(zhàn)與角色 扮演相結(jié)合的3D競技類網(wǎng)絡(luò)游戲，采用自主研發(fā)的游戲開發(fā)引擎和中國傳統(tǒng)的美術(shù)風(fēng)格，呈現(xiàn)競技類網(wǎng)絡(luò)游戲協(xié)同作戰(zhàn)、即時(shí)對抗、公平競爭的特色，同時(shí)融合社區(qū)互動性，讓游戲玩家在不用投入大量時(shí)間、金錢的前提下可以輕松體驗(yàn)引人入勝的競技類網(wǎng)絡(luò)游戲。  

   多達(dá)幾百種個(gè)性鮮明的人物設(shè)計(jì)，讓玩家再現(xiàn)戰(zhàn)火紛飛、合縱連橫的三國時(shí)代，親身領(lǐng)略陣營對抗的刀光劍影，體驗(yàn)決勝于千里之外的謀略激蕩，感受底蘊(yùn)深厚的中 華傳統(tǒng)文化魅力。《夢三國》上線以來，牢牢抓住了國內(nèi)玩家的眼球，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上。上線至今已積累了上億的注冊用戶、54萬的國內(nèi)最高同時(shí)在線人數(shù)、每天 逾130萬的活躍用戶。也正是這款游戲，讓電魂網(wǎng)絡(luò)賺足第一桶金，獲得了快速發(fā)展。2011年到2013年，電魂網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)收入從1.51億元猛增到 4.71億元。2013年光上繳稅收就達(dá)到了1.39億元。

五子良將，堅(jiān)持原創(chuàng)構(gòu)建強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

   原創(chuàng)精品、賦予中國傳統(tǒng)文化特色，成為電魂面對眾多國外強(qiáng)勢網(wǎng)游產(chǎn)品殺開一條血路的制勝法寶。

   網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)儆诟唢L(fēng)險(xiǎn)、高成長行業(yè)，開發(fā)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)游戲，能否吸引游戲玩家、玩家對游戲產(chǎn)品黏性的強(qiáng)弱是決定公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展的重要因素。由于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品本身存在一定的生命周期，玩家對網(wǎng)絡(luò)游戲的選擇偏好也不斷變化，加上網(wǎng)游市場競爭激烈，同類型游戲產(chǎn)品層出不窮，都對游戲產(chǎn)品提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

   幾年來持續(xù)增長的業(yè)績表明，《夢三國》在歷史題材與游戲玩法的選擇上均獲得了市場和玩家的廣泛認(rèn)可。作為產(chǎn)品驅(qū)動型企業(yè)，電魂以自主開發(fā)、自主運(yùn)營精品化 網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)椴呗裕ㄟ^核心產(chǎn)品不斷加強(qiáng)對玩家的培養(yǎng)、提高玩家的留存率，保證游戲產(chǎn)品良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更長的產(chǎn)品生命周期。《夢三國》先后推出數(shù)十個(gè)更新版 本，培養(yǎng)了一批穩(wěn)定忠誠的游戲玩家，擁躉隊(duì)伍不斷壯大。

   從網(wǎng)頁游戲、客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲到移動端游戲，游戲市場風(fēng)起云涌，正呈現(xiàn)快速增長之勢。根據(jù)國際投資銀行服務(wù)公司發(fā)布的報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2016年全球網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)規(guī)模將超過458億美元。而亞洲已是世界網(wǎng)絡(luò)游戲最大的市場。

   中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場更是持續(xù)高速增長。2013年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場（不含移動網(wǎng)絡(luò)游戲）市場實(shí)際銷售收入為718.4億元，比上年增長了26.12%，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到1228.6億元。隨著市場上可供選擇的網(wǎng)游日益增多，細(xì)分市場格局持續(xù)分化。

   游戲開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從策劃、程序、美術(shù)、測試等各環(huán)節(jié)均有較高的技術(shù)要求，涉及通信學(xué)、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)等多個(gè)學(xué)科，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)短 板都會影響游戲產(chǎn)品的最終質(zhì)量。這就需要游戲開發(fā)商具有較高的技術(shù)創(chuàng)新能力，這也是一家游戲公司能否做大做強(qiáng)的核心競爭力所在。

   經(jīng)過幾年的積累，電魂培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人才，形成了一支穩(wěn)定的研發(fā)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)研發(fā)人員占員工人數(shù)六成以上。擁有了具有核心競爭力的游戲引擎技術(shù)、服務(wù)器軟件、直播觀看、同步驗(yàn)證、數(shù)據(jù)庫緩存、即時(shí)戰(zhàn)略同步技術(shù)等行業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的技術(shù)。

臥龍出淵，通過上市計(jì)劃布局大平臺

   “優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)必須注重網(wǎng)絡(luò)游戲文化的培育和提升，倡導(dǎo)公平、公正、自立和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。”胡建平說，我們要做的是深入挖掘中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素和文化價(jià)值，分別從網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)和運(yùn)營來切實(shí)地塑造具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)游戲文化，樹立起“國風(fēng)電競”的旗幟。

   文化是一種軟實(shí)力。十多年前，當(dāng)一批國外游戲產(chǎn)品大舉進(jìn)入中國風(fēng)靡一時(shí)，有志之士驚呼，面對舶來文化入侵，我們該拿什么來反擊？

   國產(chǎn)網(wǎng)游奮起直追。面對舶來品，我們最大的資源優(yōu)勢就是博大精深的中國傳統(tǒng)文化。中國特色網(wǎng)絡(luò)游戲文化的核心就來源于中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀。比如《夢三國》， 題材上取材于中國傳統(tǒng)的經(jīng)典文學(xué)作品。畫面上借鑒中國傳統(tǒng)國畫技巧，音樂上也采用中國傳統(tǒng)音樂。流淌于游戲之下的是一脈相承的中國傳統(tǒng)文化。

   可喜的是，隨著自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的原創(chuàng)力量不斷壯大，國內(nèi)網(wǎng)游市場已扭轉(zhuǎn)了游戲發(fā)展初期進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)游戲占主導(dǎo)地位的局面。根據(jù)2013年《中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年中國自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入476.6億元，比上年增長29.48%。

   國產(chǎn)網(wǎng)游不僅打破了歐美產(chǎn)品的壟斷，還開始積極進(jìn)軍海外市場。如今，《夢三國》已出口東亞、東南亞等多個(gè)國家。其中，在越南市場取得了6.8萬最高在線的好成績，占據(jù)第二的市場份額。

   電魂舉辦的各類賽事在玩家中已具有廣泛的影響力。以2013年舉辦的“娛樂星賽季”為例，賽事涉及15座城市，個(gè)人賽報(bào)名人數(shù)超過2.3萬人，團(tuán)隊(duì)賽參賽戰(zhàn)隊(duì)669支。看著人頭攢動、萬眾矚目的賽事現(xiàn)場圖片，讓人不由自主地被熱烈的氛圍所感染。

   內(nèi)容創(chuàng)新是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵和生命力。中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲雖已占據(jù)60%以上的國內(nèi)市場份額，但與歐美、日韓產(chǎn)品相比，國內(nèi)廠商在技術(shù)開發(fā)、游戲運(yùn)維 等方面已經(jīng)接近甚至超過了國際先進(jìn)水平，但在用戶體驗(yàn)及創(chuàng)意性內(nèi)容的設(shè)計(jì)上仍存在差距。如何要緊貼用戶需求、注重用戶體驗(yàn)，堅(jiān)持進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，成為未來中 國游戲企業(yè)的一個(gè)努力方向。

   去年，電魂公司潛心近三年自主研發(fā)第二款產(chǎn)品《夢塔防》面市，這是全球首款競技塔防端游，集競技、養(yǎng)成、策略于一體，畫面主打Q版逗樂卡通風(fēng)格，將開創(chuàng)全新的塔防競技網(wǎng)游模式。這也有望成為電魂未來發(fā)展的新增長點(diǎn)。

   面對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)，電魂網(wǎng)絡(luò)更是緊跟時(shí)代潮流， 2013年初就著手布局移動游戲市場，并在2014年進(jìn)軍移動手機(jī)游戲市場，采用自主研發(fā)、合作授權(quán)等多種形式，陸續(xù)推出多種業(yè)務(wù)。電魂網(wǎng)絡(luò)“端游-手游 -賽事-平臺”的產(chǎn)品戰(zhàn)略大布局已成功落子，以大平臺化、多元化發(fā)展的模式初具規(guī)模。

   去年5月，杭州電魂網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司登上了中國證監(jiān)會的IPO預(yù)披露名單。通過上市計(jì)劃，電魂將進(jìn)一步發(fā)揮公司品牌、資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，加快對 優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，開發(fā)一系列原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。胡建平說，電魂的目標(biāo)是經(jīng)過3—5年的努力，躋身全國網(wǎng)絡(luò)互動娛樂領(lǐng)域前5強(qiáng)，進(jìn)一 步在國內(nèi)外打響中國原創(chuàng)精品游戲品牌。

【新聞來源】杭州日報(bào)：http://hzdaily.hangzhou.com.cn/hzrb/html/2015-06/08/content_1984221.htm