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10月31日下午，由四川省天府好糧油有限公司（以下簡稱“好糧油公司”）主辦，鄭州商品交易所、南華期貨股份有限公司聯合承辦的“天府錦囊大講堂”第4期之鄭商所菜系產業基地賦能油菜籽產業高質量發展線上直播會議成功召開。本期“天府錦囊大講堂”由“商品貿易企業風險管理思考”、“套期保值業務會計處理”兩部分內容組成，講師為好糧油公司內部團隊成員。好糧油公司通過以“天府錦囊大講堂”為平臺，鼓勵、督促團隊及成員以“輸出”倒逼成長，不斷思考創新，優化方法論，持續推動學習型組織打造以及企業核心能力培養。

10月21日下午，“天府錦囊大講堂”第3期之外部專家講財稅風險在25樓會議室以“講授+研討”的方式開講。本次大講堂邀請稅務風險處理專家級企業中匯智谷（四川）稅務師事務所有限公司（以下簡稱中匯）的三位資深專家，開展了以“發票涉稅風險與套期保值增值稅處理”為主題的財稅風險及相應處理專題講座，講座內容貼近企業實際，對企業經營管理水平提升有重要意義。 伴隨公司經營規模不斷壯大，國家稅務監管要求日趨嚴格與企業相關崗位、人員對財稅風險的重視及專業性程度不夠這一矛盾的逐漸加深，導致提升風險管理能力尤其是財稅風險防控能力成為公司管理能力建設的重要內容。本次大講堂通過解析常見的虛開、錯開發票稅務風險，費用報銷和稅前扣除中的發票風險，以及與公司業務高關聯的套期保值增值稅處理風險，結合生動的案例，提示了企業經營管理中常見的財稅風險并提出了相應的防范措施。通過本次講座，提升了公司員工財稅風險防控意識，促進了公司財稅處理更加規范，一定程度上推動了公司中后臺管理能力建設。 下一步，公司將持續發揮“天府錦囊大講堂”平臺優勢，堅持“引進來”和“走出去”相結合，不斷提升外部專家、專業團隊的專業課程、講座引進力度，同時“苦練內功”，不斷提升內部團隊對公司業務、管理的理解及輸出水平，全力推動學習型組織打造，努力讓公司每一位員工得到成長，并從自我成長角度，促進全員共享公司發展成果。

為深入學習貫徹黨的二十大精神，繼承和發揚遵義會議精神，緬懷革命先烈，堅定全員理想信念，2023年2月24日至26日，好糧油公司黨支部與益海（廣漢）糧油黨支部結對共建，前往貴州遵義紅色教育基地開展“天府錦囊”之紅色走讀——“學習貫徹黨的二十大精神，弘揚遵義會議精神，汲取力量砥礪前行”主題黨日活動。

四川省天府好糧油有限公司以黨史學習教育為契機，堅持以學促思、以思促干，將黨史學習教育成果轉化為促進企業高質量發展的內涵動力，以經營改革實效檢驗黨史學習教育成效。公司在面臨“后疫情時代”國際國內政治經濟形勢和行業波動的復雜環境下，化危為機、危中尋機，通過深入推進國有企業混合所有制改革，創新管理機制，提高經營效益，聚思想，開新局，謀創新，一季度順利實現“開門紅”。 一是以高質量黨建“聚”思想。抓黨的領導，激發混改新活力。始終堅持黨的領導，充分發揮黨把關定向作用，完善黨建入章，建立支委會議事規則、議事清單，進一步理清董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，推動黨的領導融入公司治理。推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，完善選人用人機制、優化激勵約束，真正激發混合所有制企業的活力動力。抓理論學習，強化政治引領。深入開展黨史學習教育，利用集中+自學、線上+線下、理論+實踐等學習方式，學習中國共產黨簡史有聲書、百煉成鋼微紀錄片等資料，參觀紅色基地，帶領全體黨員、干部、職工重溫中國共產黨的奮進歷程，賡續紅色基因。在公司上下掀起了一股“群策群力謀創新，不懼挑戰開新局”的干事創業氛圍，凝聚發展共識，為“十四五”開好局起好步夯實思想根基。抓支部強陣地，充分發揮戰斗堡壘作用。打造規范化黨員活動室，建立黨員先鋒隊，創設黨員示范崗，在黨史學習教育中汲取智慧和力量，守初心擔使命，不斷增強基層黨組織創造力、凝聚力和戰斗力，抓牢抓實黨建責任，厚植黨建根基，為高質量發展提供堅實組織保障。 二是經營業績取得“質”突破。公司近年來加快推進區域油脂供應鏈業務資源整合，充分發揮國有和民營兩種體制的優勢，油脂貿易規模躍居川內第3。深入推進落實國家“優質糧食工程”和四川省“天府菜油”行動，做大做強菜油這一四川特色糧油品牌，運營的“天府菜油”區域公共品牌在京東電商高端菜油品類中銷售排名進入前3，為踐行習近平總書記“擦亮四川農業大省金字招牌”的重要指示精神貢獻國企擔當。今年一季度，公司營業收入和利潤總額同比增長均超過300%，實現量利雙收。 三是考核機制突出“活”轉變。公司充分發揮靈活的市場化考核機制，多措并舉針對不同層級、不同崗位性質建立“定制化”考核激勵機制。針對經營班子，簽訂年度目標責任書，通過設置5大類10余項考核指標，全方位評價經營業績，實現公司經營效益和個人收入的高關聯性，堅持收益共享、風險共擔。采用超利潤分享、規模獎等方式激發經營班子跳起摸高。針對業務和運營部門，分類型、分層級制定考核方案，借鑒阿米巴管理模型，采用獨立核算、內部定價等方式，強化內部核算，培養員工“控制成本、效益為先”的主人翁意識。針對職能部門，克服管理工作標準模糊、難于量化的問題，設立專項獎勵方案。鼓勵部門提出年度挑戰性工作任務，不斷突破管理難點，向管理要質量、要效益。 四是管理工具實現“新”引入。立足新發展階段，貫徹新發展理念，積極引入現代企業管理工具推進企業高質量發展。采用OKR（目標與關鍵結果）工作法，針對重點管理問題成立專項工作小組，采用“計劃-執行-檢查-反饋”的閉環方式，解決管理難題。 站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，公司將立足新發展階段，踐行新發展理念，構建新發展格局，在黨史學習教育中聚焦“學史明理”，堅定理想信念，聚焦“學史增信”，勇擔當善作為，聚焦“學史崇德”，賡續紅色基因，聚焦“學史力行”，以昂揚姿態開新局。公司將以培育現代油脂供應鏈服務平臺和優質糧油品牌運營商為主業，加快轉型升級、模式創新，力爭打造成為區域強勢、國內一流的百億級糧油上市企業。

“夾金山，夾金山，鳥兒飛不過，人力不可攀，要想越過夾金山，除非神仙到人間。”這首民謠在當地廣為流傳，短短幾句話道出了夾金山的難與險。夾金山海拔4000余米，山嶺連綿，地勢陡峭。就是這樣一座險峻的山峰卻偏偏橫亙在了紅軍長征北上的必經之路。山上只有零下幾十攝氏度，有的紅軍戰士和冰雪一起凍成了山上的一座座豐碑，有的紅軍被冰雹打傷，有的紅軍被大風刮下懸崖……但更多的戰士，他們頂著饑餓和寒冷的侵襲，冒著冰雹和風雪的打擊，艱難地向前行進。最終歷經7天7夜，終于翻越夾金山，與紅四方面軍勝利會師。

根據黨的二十大部署，黨中央決定，以縣處級以上領導干部為重點在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動，弘揚偉大建黨精神，牢記“三個務必”，推動全黨為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗。

3月10日上午，好糧油公司黨支部組織召開2022年度專題組織生活會和民主評議黨員工作會議。黨支部書記、董事長趙旭明主持會議，支部班子成員及全體黨員參加會議。 會前通過集中學習交流和個人自學相結合的方式，全體黨員認真學習領會習近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神，圍繞學習黨的二十大精神和黨章（修正案）進行集中交流，廣泛深入開展談心談話，為開好本次專題組織生活會打牢了思想基礎。 會上，趙旭明同志代表班子作對照檢查，通報檢視問題并提出整改措施。支部黨員圍繞會議主題，堅持問題導向，深刻查擺檢視問題，全面查找差距不足，嚴肅開展批評與自我批評，真正達到了坦誠相見、互幫互助、增進團結、促進工作、紅臉出汗的目的。個人檢視剖析結束后，采取了黨員互評方式對每名黨員進行了民主測評。 趙旭明同志總結強調，全體黨員要堅持以共產黨員的標準要求自己，加強理論學習，強化黨員意識，發揮黨員的先鋒模范作用；要嚴守紀律規矩，堅守初心，著眼長遠，深化作風建設；要堅持立行立改，對會議上提出的問題和建議認真思考，及時制定整改措施，確保整改落實到位。 好糧油公司黨支部將以本次專題組織生活會為契機，堅持把政治建設擺在突出位置，持續抓好思想政治理論學習，認真落實問題整改，增強黨支部政治功能和組織功能，發揚“四敢”精神，為公司穩步發展奠定更加堅實的基礎。